UniCredit, bölgelerle diyalog: “Enerji, dijital ve kilit pazarlar”

Milano, 5 Temmuz 2025 – "Banka kendini dinleme moduna sokmalı", özellikle de istikrarsızlık senaryosunda. İtalya UniCredit'in başkan yardımcısı Remo Taricani, Piazza Gae Aulenti'deki Lombardiya danışma kurulunun , iş ve bankacılık dünyasından kişilerden oluşan, sorunları ve çözümleri tanımlamak amacıyla tam olarak bölgeyi "dinleyerek" ne topladığını anlatmayı amaçlayan Bölgeler Forumu'nu böyle başlatıyor.

“Bu bölge, ulusal düzeyde stratejimizin bir hızlandırıcısı. İşletmeleri 35 milyar dolarlık bir planla üç yıl destekledikten sonra, şimdi hızlanabiliriz ve hızlandırmak istiyoruz. Temel kesintileri finanse edeceğiz: enerji rekabeti, dijital geçiş ve her şeyden önce benzersizliğimizi kullanacağız: İtalya'da güçlü köklere sahip bir bankayız, ancak ihracatımızın üçte ikisini temsil eden 1 4 Avrupa pazarını birbirine bağlıyoruz,” diye açıklıyor Taricani.

Lombardia UniCredit bölge müdürü Marco Bortoletti'nin belirttiği gibi: "Büyük bir kopukluk döneminden geçiyoruz. En gerçekçi gözlem, bunun artık geçici ve sınırlı bir geçiş değil, istikrarlı bir oynaklık durumu olduğudur. Sonuç olarak, şirketler hayatta kalmak için esnek ve uyumlu olma veya kalma, zaman ve piyasalardaki değişikliklere yanıt vermeye hazır olma ihtiyacını deneyimlediler." Lombard şirketlerinin somutlaştırabildiği bir "direnme" yeteneği: "Sadece tepki vermekle kalmadılar, aynı zamanda bunu ülke sisteminden ve bazı parametreler için Avrupa referans kümesinden bile daha iyi yaptılar" diye ekliyor.

Uluslararasılaşma, yeşil ve dijital dönüşüm, üretken çok merkezlilik ve insan sermayesine ve iş kültürüne yatırım. Bortoletti'nin sıraladığı zorluklar bunlar. Ancak arka planda sürekli bir kelime var: huzursuzluk. Danışma kurulu başkanı Antonio Calabrò'ya göre, kökleri "güzellik duygusu ile üretkenlik arasındaki ilişki" olan "İtalyan dehası için bir avantaja" dönüştürülebilecek bileşen tam da budur.

QN-Il Giorno, Il Resto del Carlino ve La Nazione Agnese Pin'in direktörü de küresel jeopolitik ve jeoekonomik senaryoya yönelik vizyonu genişletmek için yapılan tartışmaya katıldı: "Diyalektiğin, dilin kullanımı değişiyor. Kelimelerle oynanan ticari bir soğuk savaşa tanık oluyoruz. Sorun hükümetlerin istikrarı değil, öngörülerde bulunmanın imkansız olduğu bir senaryoda bir vizyonun istikrarıdır. Bu belirsizlik gerçek endişe verici gerçektir, bizi kaygılandıran şeydir" diye vurguluyor.

UniCredit'te grup yatırım stratejisi başkanı Manuela d'Onofrio daha sonra piyasaların evrimini özetlemek için söz alır: "2008'den bu yana ABD ekonomisi İtalya'nın iki veya üç katı oranında büyüdü, bu fark iki faktöre bağlanabilir: Avrupa'daki kısıtlayıcı mali politikalar ile genişleyici Amerikan politikaları ve ABD'de daha hızlı bir toparlanmaya izin veren hızlı bir banka kurtarma planı. Buna, özellikle büyük beyinleri çekme yeteneğiyle tercih edilen, Amerikan şirketlerinin, özellikle teknolojik olanların daha büyük risk eğilimi de ekleniyor." Ancak bugün, d'Onofrio krizlerin AB entegrasyonunun motoru olabileceğini umuyor. Bunu iki yuvarlak masa izliyor. Milano Politeknik'te profesör olan Marco Taisch, Elemaster Group Başkanı ve CEO'su Valentina Cogliati, Sapio Group Başkanı Alberto Dossi ve Casalasco Group CEO'su Costantino Vaia "üç i'yi" tartıştılar: yenilik, uluslararasılaşma, zeka.

Talent Garden kurucusu ve yönetim kurulu başkanı Davide Dattoli, PegPerego CFO'su Cecilia Perego, Fondazione Human Technopole başkanı ve Bocconi Üniversitesi profesörü Gianmario Verona, Cosberg onursal başkanı Gianluigi Viscardi, " yeni bir liderlik için iş kültürü " hakkında konuştu. UniCredit başkanı Pietro Carlo Padoan , konferansın sonuçlarını şöyle aktardı: "Küresel sistem birden fazla krizle ve yönetişim eksikliğiyle karşı karşıya. Bu senaryoda, teknolojik yenilik ve demokrasi, riskleri azaltmanın ve kapsayıcılığı teşvik etmenin anahtarları olarak görülüyor. Avrupa , yerel kararlara göre ortak kararlara öncelik verilmesi nedeniyle kolektif eylemin başarısız olduğu bir kriz sisteminin içinde buluyor kendini".